Актуальность антикризисного управления персоналом

Сегодня в ситуации масштабного экономического кризиса перед многими компаниями очень остро встала задача «оптимизации численного состава», а проще говоря в данной ситуации – сокращения персонала.

Хорошо, когда в компании есть явные «компетенты» («кадровое ядро»), то есть сотрудники, результативность которые явно выше средней или которые обладают ярко выраженными компетенциями, востребованными в компании в различные периоды ее жизни (например, для руководителей такими компетенциями могут быть принятие обоснованных решений, системность мышления).

Чаще всего количество таких «компетентов» невелико (и это абсолютно нормально, вспомним знаменитый закон троечника) и при решении задач «оптимизации численности» руководитель оказывается перед болезненным выбором – кто же из числа равных («кадровая периферия») завтра получит сообщение о сокращении? И здесь приходится учитывать великое множество факторов: и интересы бизнеса, и чисто человеческие отношения, и требования законодательства и многие другие.

Внутренних ресурсов для принятия обоснованных многофакторных решений в такой ситуации бывает явно недостаточно. Большая часть времени сотрудников службы персонала занята решением  разного рода формальных вопросов и конфликтных ситуаций.

Руководители среднего звена тратят все свои силы на решение возникающих в связи с кризисом проблем и поддержание текущей деятельности… Руководство компании занято отслеживанием и анализом изменений, происходящих в экономике и принятием быстрых и своевременных решений, важных для бизнеса в целом. Подводя итог, в подобной ситуации у ответственных сотрудников компании просто не остается ни времени, ни сил, да и просто желания для того, чтобы находить наиболее эффективные решения.

В результате такая важная задача как оптимизация численности решается «наобум» и в компании остаются далеко не самые перспективные и эффективные кадры.

Серьёзно страдает мотивация уже оставшихся сотрудников. У людей зачастую остается впечатление, что увольнения проводятся по принципу случайного выбора или личного отношения руководителя; растет напряженность и ощущение небезопасности. Негативное влияние также оказывает и недостаточная информированность о ситуации на предприятии, критериях выбор при проведении оптимизации, перспективах и целях руководства в кризисной ситуации, стратегии преодоления кризиса.

Все эти факторы негативно сказываются на эффективности работы оставшихся сотрудников, их видении своих перспектив в данной ситуации.

Для решения данной задачи специалисты нашей компании разработали программу оптимизации численности персонала в условиях антикризисного управления